Presentación audio guía 5

Mapas conceptuales con audio en Power Point de cada una de las lecturas.
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Presenntacion Emprendedor. Bogotá: Alfaomega. Capítulos 7

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CAPITULO 4

PRESENTACIÓN EN POWERPOINT DEL CAPITULO 4 DEL LIBRO EMPRENDEDOR.

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Fichas de Doing Business

Ficha De Resumen Bibliográfico

Deloitte Touche Tohmatsu Limited. (2013) Doing Business Colombia 2013.  Ed 10. Recuperado de url: http://espanol.doingbusiness.org/~/media/GIAWB/Doing%20Business/Documents/Annual-Reports/Foreign/DB13-Spanish.pdf.

Palabras clave

Regulación Inteligente, pequeña, mediana Empresa, categoría, materia empresarial, regímenes de insolvencia, información crediticia, derechos, acreedores, prestamistas, protección, accionistas minoritarios.

Resumen

Esta décima edición del informe Doing Business marca un buen momento para hacer balance y comprobar dónde se ha llegado a nivel mundial en lo relativo a las prácticas regulatorias empresariales, y qué retos quedan por afrontar. En el primer informe,  una de las conclusiones principales fue que  las economías de bajos ingresos presentaban sistemas regulatorios muy gravosos. Al cabo de diez años, no cabe duda que las prácticas regulatorias empresariales en estas economías han ido convergiendo, paulatinamente pero de manera notable, con unas prácticas más eficaces, propias de las economías de altos ingresos. ¿Cuánto se ha reducido la distancia? ¿Han logrado algunas regiones reducir la brecha regulatoria con más rapidez que otras?.Algunas de las  conclusiones principales se resumen en el presente informe. Entre éstas, destacamos
las siguientes: las regulaciones empresariales más inteligentes contribuyen al crecimiento económico, y un registro de empresas más sencillo fomenta la creación de empresas e incrementa la productividad empresarial. Si éste además conlleva un menor costo, se amplían las oportunidades de empleo formal.
Por otro lado, un entorno regulatorio efectivo mejora el rendimiento comercial; finalmente, una  infraestructura sólida en el mercado financiero (tribunales, legislación en materia  de acreedores e insolvencia, así como registros de crédito y de garantías) facilita el acceso al crédito..

Indice

Prefacio
Resumen ejecutivo
Acerca de Doing Business: medir para obtener resultados

Comentarios:

en el informe Colombia, es la economía que más consiguió  reducir la distancia en las medición sobre los sistemas regulatorios de  América Latina y el Caribe, esto demuestra el esfuerzo de las instituciones por mejoramiento el nivel de emprendimiento y perduración de nuevas empresas y el resultado positivo que a tenido la evolución de sistema regulatorio nacional, hacia un sistema de regulación inteligente para la pequeña y mediana empresa.

Ficha Políticas Nacionales de emprendimiento

Ficha De Resumen Bibliográfico

Restrepo Abondano, J. (2010) política nacional de emprendimiento: un enfoque desde la competitividad. Revista Perspectiva,  edición 23, . Recuperado de url: http://www.revistaperspectiva.com/archivos/revista/No%2023/047-49%20PERS%20OK.pdf

Palabras clave

Crecimiento, Pobreza, Población, Política Publica, Emprendimiento.

Resumen

La economía colombiana ha mostrado en los últimos años algunos signos de crecimiento, lo que podría permitirle al país lograr mejoras en el nivel y calidad de vida de sus habitantes, como lo evidencia el crecimiento del PIB per cápita (US$2.326,8 en 1999 a US$4.988,9 

en 2008). Sin embargo, un alto porcentaje de su población económicamente activa (PEA) se encuentra 

desempleada o subempleada, con tendencia al empeoramiento, cifras que muestran la urgente necesidad 

de encontrar y diseñar estrategias innovadoras que permitan un aumento sustancial de la producción industrial y de servicios de diferentes sectores empresariales, dirigiéndola a atender la creciente demanda de los mercados mundiales ante la debilidad de la demanda interna. Es igualmente cierto que las micro, pequeñas y medianas empresas  (mipymes) constituyen el mayor porcentaje de compañías en todos los países de América Latina y el Caribe, llegando a ser más del 90% del total de ellas; así mismo, las mipymes son responsables del 43% del empleo en la misma región. Sin embargo, aunque participan entre el 15 y 25% de la producción, su productividad está entre un 25 y 50% relativa a las grandes empresas, en comparación a las pymes europeas, que pueden estar entre 66 y 82%.

Comentarios:

Encontramos que uno de los problemas mas relevantes que se presentan en Colombia (ya que el nivel de crecimiento económico es interesante) es el la desigualdad social, pues por un lado hay quienes gracias a las políticas nacionales consiguen fortunas y ellos son generalmente de élite, es decir agrandan sus fortunas, por el otro lado vemos sino mas gente sumida en la pobreza, este no es un problema cualquiera, ya que la desigualdad social es un factor que afecta a la gran mayoría de los Colombianos y se evidencia en la falta de Educación de calidad, de Salud, de la distribución de la riqueza, mientras el país no invierta fuertemente en la educación de calidad y la salud, seguiremos siendo un país en su conjunto cerca a ser inviable, esto por supuesto es un factor que limita el emprendimiento, ya que sin educación se puede dar poco en la sociedad del conocimiento. 

FICHA INFORME GEM

Ficha De Resumen Bibliográfico

Fernando Pereira L, et al. Ediciones Sello Javeriano. Reporte GEM Colombia 2011 -2012. Bogotá. recuperado de url: http://www.gemconsortium.org/docs/download/2518

Palabras clave

Características, edad, genero, nivel individual, nivel empresarial, motivaciones.

Resumen

En términos general, se evidencia que existe mayor actividad emprendedora en los hombres (26,9%) que en las mujeres (16,3%), en donde los hombres emprenden más por oportunidad, orientados al aumento de sus ingresos, mientras las mujeres lo hacen más por necesidad, buscando independencia.

De acuerdo al GEM, las nuevas empresas son impulsadas por los más jóvenes, mientras las empresas establecidas se concentran en personas entre los 35 y 54 años. A menor edad, mayor cantidad de emprendimientos por oportunidad.

Respecto al nivel educativo, hay una mayor creación de empresas en los bachilleres y profesionales, pero se observa que a mayor nivel educativo, menor necesidad de generar empresa.

Igualmente en el nivel de ingresos familiares, alrededor del 60% de las nuevas empresas se concentran en las personas que reciben  entre 1 y 3 salarios mínimos, con la característica que a mayor nivel de ingresos, menor necesidad de emprender.

Índice

CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN

Recuento Histórico

El Modelo GEM

 Metodología

CAPÍTULO 2

Perfil del emprendedor colombiano: Características básicas

Motivaciones que originan la creación de empresa

Características de género 

Características de Edad 

Características Educativas 

Características de Nivel de Ingresos Familiares

CAPÍTULO 3

Resultados claves de GEM Colombia 2011-2012

Nivel individual

Nivel empresarial

Nivel de Instituciones y factores macro

CAPÍTULO 4

Resultados claves sobre Internacionalización

Nivel Individual

Nivel Empresarial

CAPÍTULO 5

Resultados claves sobre Intraemprendimiento

Nivel individual

Nivel empresarial

Nivel de Instituciones y factores macro

CAPÍTULO 6

Resultados claves sobre Educación 

Nivel individual

Nivel empresarial

CONCLUSIONES 

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

Anexo 1. Ficha técnica de la encuesta para Colombia

Anexo 2. Glosario de los principales términos e indicadores del

Global Entrepreneurship Monitor - GEM

Anexo 3. Actividades emprendedoras en las 55 economías GEM, 2011.

Comentarios:

en este informe lo que encontramos es que en Colombia el machismo, se  evidenciar en que las mujeres inician empresas por necesidad  pero al mismo tiempo se vislumbra un salida a esta circunstancia.  en general el emprendimiento en Colombia esta muy débil,   todavía la falta de equidad social, nos causan demasiado retraso y políticamente se hace poco , pues la élite no han entendido que siendo ellos empresarios, para que el país se enriquezca, no es generando mas oportunidades a los que las tiene todas , sino generando equidad social, así podríamos ver una clase media fuerte, nutriendo las grandes élites y disminuyendo la pobreza y generando una población proactiva.  

Ficha Emprendedor Capítulo 7. Exploración de un sector empresarial.

Ficha De Resumen Bibliográfico


Silva Duarte, Jorge Enrique. (2008).  Emprendedor. Bogotá: Alfaomega. Capítulo 7. Exploración de un sector empresarial.

Palabras clave

Exploración, Análisis Competidores, Análisis Proveedores, Clientes, Productos sustitutivos, Cambio, Oportunidad.

Resumen

El análisis de las distintas fuerzas que componen un sector de negocio determinado permite identificar espacios en los que hay necesidades insatisfechas, por la creación de nueva empresa, en el cual inciden cuatro elementos externos  independiente del  negocio los cuales son:  Posibles competidores, proveedores, clientes, productos sustitutivos.

En el análisis de competidores hay evaluar las barreras de entrada a una actividad empresarial como son: economías de escala, diferenciación de productos requisitos de capital canales de distribución.

Índice

Exploración sector empresarial

Análisis  competidores

Análisis proveedores

Análisis clientes

Análisis productos sustitutos

Necesidades genéricas y comportamientos del consumidor

Cambios socioculturales y oportunidades.

Mejoramiento del ingreso familiar.

Comentarios:

Lo que encontramos en este capitulo nos muestra de una manera rápida y precisa  los elementos básicos para iniciar una empresa, de manera de concejo de un empresario a un emprendedor, esto es como el ADN de una empresa, es apreciable pero introductorio, pero aunque parezca un tema intuitivo muchas personas desconocen estas generalidades y comente errores que pueden significar perdidas de recursos enormes.

GUÍA 2. EMPRENDEDOR Y ESPÍRITU EMPRESARIAL-GENERALIDADES

Cultura  Del Emprendimiento

Cesar Daniel Cerón

Facultad  De Estudio En Ambientes Virtuales

Administración De Empresas

Estudiante. Facultad  De Estudio En Ambientes Virtuales

universidad EAN. Correo electrónico cceronzu617@correo.ean.edu.co

CASO EMPRESARIAL

ESTE ES CASO EMPRESARIAL HAGA CLIC AQUI

Introducción al empresarismo capitulo 5

Mapa Conceptual de Principios, Valores y Cultura EAN

Mapa Conceptual libro Emprendedor Capitulo 3

Mapa Conceptual Introducción al Empresarismo Capitulo 4

Introducción

Introducción 

Desarrollando dos fichas de resumen bibliográfica, se hace un inicio al conocimiento de la planeación estratégica personal y el emprendimiento, descubriendo nuestras características como emprendedores y el recurso del la planeación para llegar a ello.

Objetivos

Objetivos Generales:

Hacer una primera acercamientos a los conceptos básicos del empredimiento y la base para posibilitarlo por medio del plan estratégico personal.

Objetivos específicos:

En los capítulos 1 y 2 del libro emprendedor:
        a.) Entender las características básicas del emprendimiento.
        b.) Comprender la importancia de la autonomía dentro del emprendimiento.
        c.) entender la diferencia de emprendedor y empresario.

En el Capitulo 1 del libro Introducción al empresarismo:
       a.) destacar la importancia del plan estratégico personal.
       b.) conocer el soporte teórico del plan estratégico personal

Ficha De Resumen Bibliográfico, Introducción al emprensarismo. Capitulo 1

Ficha De Resumen Bibliográfico

GARCÍA, ZAPATA, HERNÁNDEZ, ATEHORTÚA, SIERRA (2006). Introducción al emprensarismo. Mi vida una empresa. EAN, Capitulo 1.

Palabras clave

Resumen

Santiago se pregunta “¿Qué será de mi vida el día de mañana?” es estudiante y tiene una tiniebla que quiere sacar, con las dificultades económicas que se presentan, en medio de otras preguntas,  ¿Cómo triunfar en la vida?, ¿Cómo se logra la felicidad?, ¿Hay una definición del “negocio” de la vida?. En la actividad 1, se toma las etapas del proyecto de la tiniebla, bajo esta consigna se desarrollas 1. Idea: para manejar un presupuesto de $150.000.oo al mes, 2. Estudio de pre-factibilidad: análisis por rubros, 3. Estudio de factibilidad: mercado, técnico, administrativo, legal, Financiero, 4. Evaluación del proyecto (ex ante), 5. Gestión y gerencia del proyecto, 6. Evaluación ex-post. En la   Actividad 2 A partir del anterior modelo y en relación con la “empresa” se plantea  organizar un presupuesto de ingresos y gastos, formular la planeación teniendo el SOPORTE TEÓRICO de La plantación estratégica personal (PEP), que es el camino que une dos momentos: primero lo “que somos o dónde estamos” y segundo, el lugar “a dónde queremos llegar o lo que deseamos ser en el futuro”. (Picazo, 2000). Asimismo, nos provee de una serie de elementos para desarrollar nuestras potencialidades, además de cuidar la calidad y la orientación de nuestras realizaciones, entonces se define Los hechos, que se trata de ¿Quién soy? ¿A dónde quiero ir? ¿Qué va a ser de mi vida?, la introspección, que habla  de las fortalezas, las debilidades, el diagnostico y la autoevaluación, El entorno: lo que nos rodea. Propósito: ejemplo “Mi propósito en la siguiente etapa de mi vida es servir profesionalmente con honestidad y respeto a los seres humanos.” Dice Santiago. Los Valores: Morales que es el  sentido personal con que se orienta la conducta, Misión:  el que hacer. Visión la idea de un futuro mejor o sueños, Barreras: dificultades para realizar la visión, Objetivos: lo que queremos ser y no necesariamente es medible y metas son objetivos calificables.  Estrategias: tiene como objetivo determinar con precisión cómo vas a lograr tus metas y acciones  que son pasos inmediatos.  Implantación que es el plan de acción. Finalmente se hace un plan estratégico personal para Santiago como ejemplo.

Índice

Mi vida, una empresa

Competencia

Relato inicial

Tópico generador o problema

Preguntas relacionadas

Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 1

Actividad de aprendizaje 2

 Soporte teórico

Planeación estrategia personal

 Las formas de mirar el futuro

La planeación efectiva y su reto

Los hechos

La introspección

El entorno

Propósito

Valores

Misión y visión

Barreras

Objetivos y metas

Estrategias y acciones

Implantación

 Actividad integradora

Al fin de cuentas… ¿qué sabemos?

Bibliografía.

Comentarios:

Lo que encontramos en este capítulo nos expones a través de un ejemplo lo importante que es la planeación estratégica personal, su significado teórico y una clara idea de cómo elaborarlo de manera personal para integrarlo a nuestras vidas,  lo que más se destaca en mi opinión es:

En base a la vida de Santiago, muestra como siempre estamos pensando en el sentido de nuestra vida, pero generalmente lo hacemos de manera desorganizado, y establece unas pautas para que lo hagamos con un sentido más coherente.

Un soporte teórico que da las bases aterrizadas a la realidad y así  entender por qué y para que de la planeación estratégica personal.

Ficha De Resumen Bibliográfico Emprendedor. capitulo 1 y 2.

Ficha De Resumen Bibliográfico

SILVIA, JORGE (2010).- Emprendedor “Crea su propia empresa”. El perfil del emprendedor, componentes de la iniciativa emprendedora. EAN, Capitulo 1y 2.

Palabras clave

Emprendedor, innovación,  Empresario, fuerza interna y externa, componentes, realización, integridad y responsabilidad, visión, autonomía.

Resumen

El emprendedor es quien aborda la aventura de un negocio innovador, lo organiza, busca capital para financiarlo y asume todo o la mayor acción de riesgo, El concepto del emprendedor  encierra una connotación ética y unas características personales, el empresario hace alusión a una la ocupación, a pesar de las valoraciones económicas, sociales y políticas que implican esa condición.. los componentes del emprendedor son su fuerza interna que  son los aspectos asociados al desarrollo de la personalidad y se reflejan en sus características, su fuerza externa que son los aspectos del entorno o del medio ambiente que influyen en la acción del emprendedor,  y la personalidad que son los atributos del carácter, la motivación y atributos intelectuales.

Índice

El perfil del emprendedor.

El concepto del emprendedor.

Emprendedores y empresarios.

Componentes del emprendedor.

Fuerza interna

Necesidad de realización personal

Vocación innovadores

Integridad y responsabilidad social

Orientación al reconocimiento y recompensa

Visión optimista

Armonía organizacional.

Autonomía.

Comentarios

En el primer capítulo  es interesante por la descripción clara que hace del emprendedor y del empresario, anotan claramente las características fundamental como es su connotación ética y sus características personales, acercándose  a valorar una de las cimientos del emprendimiento que es la autonomía, que además es la base de la fuerza interna para lograr sus objetivos. En el segundo capítulo se evidencia de una manera simple, pero profunda la abstracción de los componentes que afectan un emprendedor para enfatizar claramente que la autonomía es esencial en el emprendedor, es aquí donde uno puede ver si estos componentes lo reflejan como emprendedor. si uno lee la entrelinea lo que aquí hay es una posición revolucionaria de ver la educación, el sistema social, organizacional, etc,. Mostrando las necesidades de generar cambios en nuestros paradigmas para poder crecer personalmente y como sociedad.